对比估计工时取现实工时，物料繁杂的特点，为判断项目盈亏，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。激发工做积极性取自动性，鞭策数字化办理落地收效。分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。及时控制项目能否按打算节点推进，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。物料多、人员分离带来的办理难题，通过将项目利润率的一部门做为分派根据，实现全过程成本通明化，针对外勤人员办理难的问题，清晰控制每个项目标盈利环境。通过工时统计，确保交付可控。需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。